2021財年是美蓓亞三美成立70周年和上市60周年的具有紀念意義的一年。盡管面臨新冠疫情持續蔓延、上海封城、烏克蘭危機、原材料價格飆升和其它各種問題，但令人欣慰的是，我們不僅在銷售額上超過了11,000億日元，在營業利潤和凈利潤上也再創歷史新高。

另外，我們的優勢是在業務、生產和人員上的多樣性，為我們能抵御逆境和風險打造了堅實的經營基礎。盡管2023年可能持續面臨各種風險，但我們有信心可以在逆境中實現進一步增長，并在銷售額和營業利潤方面創下新高。我們正朝著2028財年實現銷售額25,000億日元和營業利潤2,500億日元以及2051年美蓓亞三美成立100周年的目標邁進。

13年前我就任總裁時，曾在業績發布會上講過，我的任務是：1.最大限度地提高股票價值；2.為公司成立100周年奠定基礎。 在此期間，我們發布了以機電一體化為目標的“Electro mechanics Solutions”的基本戰略，并在此基礎上發展出“*整合”的概念。 通過累積的核心技術和“八大核心產品”鞏固了我們的制造和銷售能力。現在，我們一半以上的銷售額是由在各自領域市場份額排名第一的產品所產生的。

現在我們已經實現了10,000億日元的銷售目標。今后，為了達成2028財年銷售額達到25,000億日元、營業利潤2,500億日元的目標，我們將從有機（自主）發展、并購以及有助于解決社會問題的新產品開發和零部件供應，這3個方面加速實現增長。

一直以來，隨著GDP的增長，人們的生活變得更加富裕。因此，對高性能產品的需求也在增加，美蓓亞三美通過提供市場需要的高品質精密零部件保持業務的持續增長。毫不夸張地說，我們的商業模式與世界領先的飲料和日用品制造商一樣，擁有穩定增長的產品基礎。然而，隨著世界經濟的發展，環境問題、出生率下降、人口老齡化等各種各樣的社會問題日益突出，我們成長的動力正是來源于提供解決這些社會問題的新技術所需的零部件和產品。

如果從技術角度考慮，解決出生率下降、人口老齡化、醫療問題、自動駕駛、氣候變化和能源等各種新的社會問題，可以歸納為四個領域：電氣化、自動化、超高速通信和傳感（控制），所有這些都與美蓓亞三美的“八大核心產品”密不可分。

以遠程醫療為例。在東京和大阪之間進行遠程手術時，要感應位于東京的外科醫生的手指動作，并將該手指動作的模擬數據轉換成數字，需要用到模擬半導體和轉換設備。通過高速通信將指令從東京傳輸到大阪的過程中，需要用于高速傳輸的精密連接器、無線電、通信和軟件技術。云服務器上也需要使用到我們的風扇電機、樞軸和主軸電機等產品。 另外，我們的電機和軸承在大阪執行動作的手術機器人身上也是必不可少的產品。

一直以來，我們的產品通過前沿技術，為社會問題提供解決方案。美蓓亞三美不是從事單一業務的專業制造商，而是可以在多領域發展的“整合精密零部件制造商”。 換句話說，就像超市出售生活所需的肉、魚、蔬菜和酒等食物一樣，我們出售前沿技術的邊緣設備所需的關鍵零部件。 與超市產品不同的是，我們的產品具有高精度，聯合使用時更具優勢。我們的各種產品都有著顯著的競爭優勢，它們之間相輔相成，使美蓓亞三美的發展空間更為廣闊。

因此，我們需要更多多元化的技術人才加入美蓓亞三美。為公司和社會發展作出貢獻。

* 整合：不是“綜合”而是“整合”，在融合美蓓亞三美的現有技術，升級“八大核心產品”的同時，進一步整合升級后的產品，在各個領域創造出新的產品

如果把多年成長起來的制造能力比作我們的“腿腳”，那技術能力就是我們的“大腦”，銷售能力是我們的“臂膀”。在過去的70多年里，我們努力完善制造能力，使其成長到了一個嶄新的高度。今后，為了進一步為社會作出貢獻，提高我們的技術、開發和銷售能力至關重要。

實現這一目標的里程碑之一是于2021年12月宣布設立于汐留的新東京總部大樓。2022年4月15日，又購入了日本通運株式會社的前總部大樓（東京都港區東新橋），準備在2023年3月搬遷。 在搬遷到汐留時，新大樓被命名為“美蓓亞三美東京X科技園（MinebeaMitsumi Tokyo X Tech Garden）”。 選擇這個名字是為了始終牢記以下目標，并明確公司的方向。

東京研發中心（TRDC）于2013年在現在的東京總部大樓（東京都港區三田）搬遷時成立，自成立以來一直發揮著集團各研發中心之間的樞紐作用，融合各事業部的產品開發和各種核心技術，創造了協同效應并支持開展美蓓亞三美的“整合”活動。 通過這次向東京X科技園的搬遷和合并，進一步發揮該作用，創造一個 "技術人員的理想空間"，促進新產品的開發，努力成為創造新價值的中樞。

在東京地理位置優越的汐留設立美蓓亞三美的研發中心，相信能夠吸引更多優秀的多元化人才。 在此之前，我們還于2022年5月在總部輕井澤開設了輕井澤技術中心，整合了我們在關西的研發基地大阪研發中心（ORDC）以及半導體研發中心等研發體系。 東京X科技園不僅可以成為這些研發中心之間的交流中心，還將促進與大學和研究機構的合作。

通過上述努力，美蓓亞三美旨在加強“八大核心產品”核心業務，開發符合時代要求的產品并貫徹技術協同效應。 此外，我認為我的工作是整合通過并購獲得的各項技術，幫助三美和其他集團成員完成PMI，將其整合成一個公司。

也許此次的此次搬遷不會帶來立竿見影的效果。但我確信，我們可以為解決社會問題提供更多的零部件，在為社會做貢獻的同時實現可持續發展，為我們的100周年紀念奠定基礎

當然，732億日元的投資不是一個小數目。實際上大部分費用是用于土地本身，建筑的折舊費用很少。再加上出售現東京總部大樓的收益，所以這并不是最后的投資金額。如果我們能夠獲得更多優秀的人才或通過追求協同效應持續生產能夠解決社會問題不可或缺的新產品，那么我相信，這種成本效益將是巨大的。

為了實現25,000億日元的銷售額和2,500億日元的營業利潤，我們需要通過有機發展實現8,000億日元的增長和通過并購實現5,000億至8,000億日元的增長。 為了實現這些有機增長，我們需要更多多樣化的人才加入東京X科技園，升級現有產品，加快新產品開發，為發展奠定基礎。

美蓓亞三美的另一種加速增長的方式是通過企業并購。隨著新冠疫情管制政策在全球范圍內的大幅放寬，暫停的并購項目終于開始啟動，并重啟盡職調查和開放工廠參觀。與此同時，我們還宣布了在連接器業務方面與**本多通信工業、住礦科技以及在汽車門鎖產品業務方面與本田制鎖進行經營整合。

美蓓亞三美在并購上有幾大原則。一是加強和整合現有的“八大核心產品”；二是貫徹合理價格，也就是不購買高溢價產品。比如ABLIC的收購價格略高于300億日元，但我們的半導體業務在2021財年的銷售額有望超過700億日元，甚至達成1,000億日元至2,000億日元的目標，成為僅次于軸承、電機的核心產品。在我就任社長的13年里，并購項目的銷售額達到了5,400億日元。

另外，在推進并購的過程中，我們也積累了PMI的專業知識。美蓓亞三美秉持平等的精神，只要是優秀的人才，不論來自哪里，都有機會大展身手。我們原則上保留了并購企業的名稱，只為了保持收購公司員工的積極性。同時還積極采用該公司的最優做法，實現雙贏關系。我認為并購是一種用金錢購買時間的手段，但買不來企業文化。

加上穩定的財務狀況也是我們的一大優勢。以核心業務的盈利能力來實現大型收購。通過并購，進一步加強我們的“八大核心產品”業務，強化美蓓亞三美的盈利基礎。

**本多通信工業、住礦科技：美蓓亞三美集團于2022年7月29日的董事會上決議，開始對本多通信工業的股份進行TOB，使其成為全資子公司，并與住礦技術簽訂股份轉讓協議，收購其所有股份。此合并報告描述了在兩項交易按計劃完成的情況下，所產生的協同效應和其他前瞻性預測，但兩項交易將作為獨立的交易來討論和實施。

自就任董事長以來，我一直堅信“可持續發展是經營的本質”，在追求利潤最大化和風險管理的同時，追求持續增長和可持續發展。基于這一信念，我們將著眼于協同效應的“選擇和集中”,并包括在業務、人才和生產活動在內的各個方面加強了多元化的風險分散體系。

這些業務組合為穩固的經營體系奠定了基礎，即使在逆境中也有成長空間。

2021年，為了更有效地促進集團的發展，實現全球環境和社會的可持續發展，我們修改了經營理念的措辭。“以更智能的方式和更低的成本，更快、更多地制造更好的產品，為善待地球并實現可持續的富足社會作貢獻。”作為美蓓亞三美新的經營理念。

隨著對于整個供應鏈減少二氧化碳排放的要求，GX（綠色轉型）對于作為精密零部件制造商的美蓓亞三美來說變得越來越重要。我們將進一步推進去年制定的“***QCDESS”戰略，為實現100周年打下堅實基礎，除了在質量、價格、貨期、服務等方面精益求精，還將繼續貫徹以環保、高效的方式開發、制造和銷售產品。

從去年開始，我們開始量化使用我們產品的客戶對溫室氣體減排做出的貢獻，并將其命名為“MMI零排放”，今年也同樣取得了顯著的成果。我們將繼續努力促進美蓓亞三美綠色產品等高能效產品的銷售，為全球溫室氣體的減排作出貢獻。此外，我們將繼續接受挑戰，通過引進太陽能發電實現碳中和。通過這些努力，美蓓亞三美會更加努力地解決環境方面的社會問題。

在管理方面，美蓓亞三美在初期就遵守一級市場上市公司的TCFD建議，成立了獨立外部董事占比超過40%的董事會以及提名一名獨立外部董事擔任主席和設立薪酬委員會，并繼續加強上述管理體系。 最近，外部董事體系發生了變化，預計董事會將進一步深化對全球問題的討論。

*** QCDESS：在作為制造業競爭力源泉的“QCDS（Quality質量、Cost價格、Delivery貨期、Service服務）”中融入“Eco環境/Efficiency效率”和“Speed速度”的戰略。

美蓓亞三美的 「5大心得」，是始終把 “員工”放在第一位。

2011年泰國洪水期間，當地員工因洪水被迫留在工廠，支撐住了我們最大制造基地的這次危機。此外，在2022年上海長時間封城期間，我們的外籍員工和本地員工都留在了工廠，以他們的辛勤工作支持了工廠的運營，將損失降到最低。美蓓亞三美自1980年進入泰國，1990年進入上海，擁有積累40年和30年的管理、制造經驗和能力的工程師和工廠管理人員。他們不僅理解公司理念，在發生緊急情況時，也可以協助海外辦事處的人員。所以，人才的多樣性也與風險管理相關，是逆境中尋求業務增長的源泉。這是我們無法用金錢衡量的企業優勢與價值。

對于員工的辛勤努力，公司應充分給予回應。我相信，建立信任關系和保護我們的員工，才能最終保護公司，實現可持續發展，不辜負股東們的期待。

另外，我們之所以能取得目前的業務增長，是因為對于挑戰高目標、努力取得成果的熱情和堅持。要實現公司的可持續發展，不僅需要高層管理人員的繼任者，還需要自下而上的人才培養。

通過在全球范圍內開展業務和并購項目以及東京X科技園等基地的擴充和招聘，美蓓亞三美的人才多樣性將進一步擴大。讓擁有各種知識和經驗的人才能夠“整合”各自的優勢，創造出美蓓亞三美獨有的新“價值”，傳承美蓓亞三美一直以來對于發展的強烈“熱情”，向美蓓亞三美的100周年繼續邁進，致力于實現進一步的業務增長。